Doradztwo w zakresie bezpieczeństwa.

Dynamicznie zmieniające się w warunkach rynkowych otoczenie organizacji powoduje, że wybór odpowiedniej strategii bezpieczeństwa przedsiębiorstwa jest nie tylko spoiwem łączącym wszystkie obszary i aspekty funkcjonowania firmy, ale i kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji. Strategia nie jest dana raz na zawsze i szybko się dezaktualizuje. Organizacje muszą dbać o wyznaczanie wciąż nowych zadana i nowych celów . Poza tym nie ma idealnej strategii – nie ma w tym zakresie jednego optymalnego i pasującego do każdej sytuacji rozwiązania. Dlatego tak ważne w doradztwie z zakresu bezpieczeństwa jest indywidualne podejście konsultanta do problemu. Praca w tym obszarze skoncentrowana jest na tworzeniu kompleksowych planów zabezpieczeń oraz ich wdrażaniu. Wśród przykładowych zadań doradcy d/s bezpieczeństwa należy wymienić:

• przeprowadzenie analiz strategicznych
• opracowanie strategii
• wsparcie w zakresie realizacji projektów strategicznych
• rekomendacje wyborów strategicznych
• opracowanie i wdrożenie koncepcji zmiany struktury organizacyjnej
• wdrożenie systemu jakości bezpieceństwa
• realizację programów bezpieczeństwa
• wdrożenie systemu kontroli
• analiza zasobów przedsiębiorstwa
• analiza branży i konkurencji

Doradztwo personalne

Ponieważ kluczowym, a często i jedynym zasobem wielu organizacji są pracujący w niej ludzie, dokonując zmian personalnych firmy decydując się na korzystanie z pomocy profesjonalnych doradców tak , by każda zmiana przyczyniła się do poprawy efektywności i rentowności firmy. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest tym trudniejsze, gdyż dotyczy często delikatnych kwestii – decydujących niekiedy o sukcesie czy porażce danego człowieka, dlatego zawierzenie sprawy specjalistom może przyczynić się do rozwiązań korzystnych nie tylko pracodawcy, ale i pracownika. Pomoc konsultantów oferowana jest, gdy niezbędne są zwolnienia, należy ocenić potencjał pracowników, czy rekrutować specjalistów. Praca w doradztwie personalnym to także planowanie i wdrażanie zmian sposobu zarządzanie zasobami ludzkim czy wspomaganie pracowników w czasie zmian organizacyjnych w firmie. Przykładowymi zadaniami z jakimi spotykają się doradcy personalni to:

• przygotowanie i przeprowadzenie procesu rekrutacyjnego
• opracowanie systemu opisów stanowisk
• ocena predyspozycji zawodowych
• przygotowanie i wdrożenie efektywnych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi
• badania osobowości, predyspozycji zawodowych i umiejętności pracowników/ aplikantów
• analiza potrzeb szkoleniowych